Kategoriarkiv: På dansk

User Stories – del og hersk

Forleden havde jeg en snak med en (ScrumMaster) kollega …. sådan lidt løst og fast om at skrive stories. På et tidspunkt kom vi til at tale om at splitte user stories. Jeg er stor fortaler for at user stories maks er 1-2 team-arbejsdage. Min erfaring er at dette giver stories som er lette for teamet at over/gennemskue og at de derfor kan komme med et godt og retvisende estimat.

Tegn på at du skal splitte din story:

  • Teamet udtrykker stor risici i form at ny teknologi eller eksterne afhængigheder.
  • Der er mange acceptkreterier. Man afgører selv hvad mange er, men mit bud er mere end 10.
  • Det tager dig mere en 5 minutter at forklare teamet essensen af story’en.
  • Teamet estimere mere end 5 story-points.

Stories vekselkurs

Når man splitter en story sker der ofte det at det samlede estimat stiger. Det virker måske umiddelbart som en dum ide at splitte når nu det kommer til at “koste” mere!

story_exchange_rate

 

Et højt estimat er udtryk for en usikkerhed. Så et estimat på 13 betyder ikke bare 13 story points bum! Det betyder 8-20 story points. De fleste går efter at få så retvisende planer som muligt, så derfor giver splitning god mening. Og det kan godt være at det på papiret ser ud som en dårlig forretning for PO’en men det han opnår er sikkerhed. Sikkerhed for at estimatet holder. Sikkerhed for at han får det han ønsker og som giver forretningsværdi. Og hvem vil ikke gerne have det.

Så man veksler et lille estimat med stor usikkerhed til et større estimat med lille usikkerhed.

Så mit råd til dig som Product Owner er at sørge for at du laver små overskuelige stores, for både teamets og din egen skyld. Det ekstraarbejdet er givet godt ud.

God splitning!

  • 3
  •  
  •  
HS2434

Klar til jobsamtalen?

Jeg har haft fornøjelsen af at være jobsøgende de sidste fire måneder. Det er ikke noget jeg har prøvet før. Ja jeg har faktisk været vandt til at sidde på den anden side af bordet til jobsamtalerne. Jeg synes faktisk at jeg er blevet ret skrab til at gå til jobsamtale, så her har jeg samlet nogle input baseret på egne erfaringer. Brug dem hvis du kan.

Du er ikke den eneste der skal “sælge” noget
Husk at det ikke kun er dig som jobansøger der har noget at “sælge”. Selvom at du sikkert er en blandt flere ansøgere, så er det vigtigt at holde sig for øje at arbejdsgiveren også er i en salgssituation, hvor han/hun skal sælge jobbet, kollegaerne og virksomheden til dig. Så sørg for at spørge ind og virke interesseret i at vide mere. Og husk … de har kaldt dig til samtale fordi de mener at du har noget at byde ind med.

Personlighedstest
Når man er til andensamtalen er det ikke unormalt, at man bliver stillet overfor en personlighedstest. Nogle kan måske være bange for at den afslører ens sande jeg. Men med den rette forberedelse er det ikke noget at være bange for. Som jeg ser det er det vigtige at man ikke sidder til samtalen og bliver overrasket over resultatet. Derfor vil jeg anbefale at man tager en test som en øvelse og får den professionel coach til at gennemgå resultat med en. Nu ved jeg ikke hvad sådan noget koster, men det er helt sikkert pengene værd.

Overvej hvad din svaghed er
Mange beder dig om at nævne en af dine svagheder. Og lad nu være med at sige: “Nogle gange bliver jeg bare så optaget af mit arbejde at jeg ikke kan stoppe igen” … det er ikke en svaghed! Find istedet en reel svaghed, men som ikke udgøre et problem i forhold til jobbet du søger. Grunden til at de spørger er ikke for at finde ud af hvad du er dårlig til. Det er for at finde ud af om du er et reflekteret menneske. Det kan de fleste nemlig godt lide.

Kun ET stykke papir
Det er altid godt at have et samtaleark med noter. Men sørg for kun at have ET papir, så du ikke bladre rundt under samtale. Udover de spørgsmål du har til jobbet kan du skrive de personlige og faglige kompetencer som du mener du får brug for i jobbet. Noter også gerne den peronlige svaghed ned så du har den klar hvis du bliver spurgt.
Min erfaring er, at man i praksis stort set ikke bruger samtalearket under samtale, men at det giver en sikkerhed. Ved at have lavet samtalearket på forhånd får man automatisk gjort sig nogle tanker om jobbet.

Husk mit navn
Jeg er ikke sådan vanvittig god til det med navne, så sidder der mere end en overfor mig til samtalen skriver jeg altid deres navne ned. Så behøver jeg ikke at bruge koncentration på at huske dem. Og det virker bare bedre når man kan folks navne.

Sæt alle pengene på en hest
Hvis du kommer til samtale på en uopfordret ansøgning skal du være ekstra skarp på din profil. Lad være med at forvent at dem har kaldt dig til samtale kan regne ud hvor du passer ind i deres virksomhed. Og her er det at du må tage et sats. Fokuser på en og kun en profil. Der er ingen der vil have den bløde mellemvare, som kan passe inde alle vegne. Så må du leve med at du rammer ved siden af i ny og næ.

Der er ingen der gider at høre om din ex-kæreste
Jobsøgning er lidt ligesom dating. Så når du sidder til en samtale så hold lige lidt igen med at fortælle om alt det du har lavet i dit nuværende/tidligere job. Gør det kort og fokuser på dine resultater. Det er langt vigtigere hvad du kan udrette for din fremtidige arbejdsgiver, så brug tiden på at fortælle om det istedet.

Ja jeg kunne blive ved…. Jeg håber at du kan bruge ovenstående og at du gør dig dine egne erfaringer udi jobsøgningens kunst.

  •  
  •  
  •  
Beer-Background

Tillid er ikke noget man først skal fortjene

Hvis du har et team der ikke performer så giv dem din fulde tillid. Det kan være med til at hjælpe dem til at komme op af “sumpen” og komme i omdrejninger igen.

I denne uge jeg haft fornøjelsen at være lave en gæsteforelæser hos Thomas TøthCBS. Publikum var 3.-semesters projektlederstuderende. Det var en spændende oplevelse og der var mange gode spørgsmål fra salen.

CBS – Et spørgsmål om tillid v06 (9 MB)

  •  
  •  
  •  

Den gode product owner, en nøgle til agil success

Sammen med min kollega Christine Berkmann afhold jeg den 2. Juni 2014 et gå-hjem møde hos BestBrains.

Med udgangspunkt i vores hverdag i SafeCom talte vi om hvordan man som Product Owner har indflydelse på hvor godt (eller dårligt) ens team performer.

Der er speaker notes på slides’ene så man kan få noget ud af det uden at have været der.

Præsentation: PO Cafemøde 2014-06-02 (4 MB)

PO Cafemøde 2014-06-02 v02

  •  
  •  
  •