Månedsarkiv: februar 2015

User Stories – del og hersk

Forleden havde jeg en snak med en (ScrumMaster) kollega …. sådan lidt løst og fast om at skrive stories. På et tidspunkt kom vi til at tale om at splitte user stories. Jeg er stor fortaler for at user stories maks er 1-2 team-arbejsdage. Min erfaring er at dette giver stories som er lette for teamet at over/gennemskue og at de derfor kan komme med et godt og retvisende estimat.

Tegn på at du skal splitte din story:

  • Teamet udtrykker stor risici i form at ny teknologi eller eksterne afhængigheder.
  • Der er mange acceptkreterier. Man afgører selv hvad mange er, men mit bud er mere end 10.
  • Det tager dig mere en 5 minutter at forklare teamet essensen af story’en.
  • Teamet estimere mere end 5 story-points.

Stories vekselkurs

Når man splitter en story sker der ofte det at det samlede estimat stiger. Det virker måske umiddelbart som en dum ide at splitte når nu det kommer til at “koste” mere!

story_exchange_rate

 

Et højt estimat er udtryk for en usikkerhed. Så et estimat på 13 betyder ikke bare 13 story points bum! Det betyder 8-20 story points. De fleste går efter at få så retvisende planer som muligt, så derfor giver splitning god mening. Og det kan godt være at det på papiret ser ud som en dårlig forretning for PO’en men det han opnår er sikkerhed. Sikkerhed for at estimatet holder. Sikkerhed for at han får det han ønsker og som giver forretningsværdi. Og hvem vil ikke gerne have det.

Så man veksler et lille estimat med stor usikkerhed til et større estimat med lille usikkerhed.

Så mit råd til dig som Product Owner er at sørge for at du laver små overskuelige stores, for både teamets og din egen skyld. Det ekstraarbejdet er givet godt ud.

God splitning!